元Appleエンジニアで【リップル上級エンジニアリング・ディレクター】が語るリップル社について

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リップルの成長と成功は、同社で働く明るく元気な人々の勤勉さに拠っています。

リップルのエンジニアリングチームは、国境を越えた支払いを改善するソリューションを開発するうえで重要であり、最近、上級エンジニアリング・ディレクターにラウー・バトゥーラ氏が加わり、グローバルな支払いの分野でさらなる革新を推進します。

この従業員のスポットライトでは、バトゥーラ氏はなぜリップルに入社したか、そしてリップルでの彼の役割について最も楽しみにしていることを詳しく説明しています。

Q:リップルはあなたに何をもたらしたのですか?

ラウー・バトゥーラ氏(以下RB):デジタル経済には多くの革新があり、消費者の視点から多くの凄いことが起こっています。

国内決済の分野でも多くの革新がありましたが、クロスボーダー決済をリアルタイムで送信することは、依然として革新を必要とし、解決すべき厳しい問題です。

ブラッド・ガーリングハウス最高執行責任者(CEO)と会い、彼のビジョンを聞いた後、リップルは本当に素晴らしいことをしていることが私にはっきりと分かりました。実際には、これは私の人生でこれまでにやった中で最も変革的な仕事であり、この冒険の参加者の一人になったことを光栄に思います。

Q:リップルで働きはじめて最も驚いたことは何でしたか?

RB:最も驚くべきことは、企業や金融機関が持っていた考え方の変化と、当社の技術と製品ソリューションの採用意欲があったことです。 それは本当に素晴らしいことで非常に驚くべきことでした。 私はとても興奮しています。

お客様は当社の技術を採用し、当社のソリューションを使用することを非常に熱望しています。お客様は、私たちがやっていることに価値を見出しています。

さらに、当社の社員は非常に賢明で非常に謙虚で、私たちの価値によって生きています。

Q:これまでのあなたのキャリアにおけるあなたの最大の成果について教えてください。

RB:私のキャリアを振り返ってみると、すべての部分の合計が個々の部分よりも大きいと思っています。しかし、私にとっては、イントゥイット、ペイパル、アップルなどのテクノロジー企業で働いたことが最大の成果でした。

各社では、モバイルウォレット、金融プラットフォーム、消費者向けおよびエンタープライズアプリケーションなどの革新的なお客様対応製品を開発したチームの一員でした。しかし、もし私が1つを選ぶ必要があれば、私がイントゥイットでやった仕事が最もエキサイティングでした。 イントゥイットの財務データプラットフォームを構築したエンジニアリング組織を構築しました。 Mint、Quicken、QuickBooks、TurboTaxなどの製品は、毎日何千もの金融機関に接続するこのプラットフォームを毎日使用しています。

非常にトランザクション処理能力の高いシステムです。私たちは銀行のお客様と一緒に仕事をしました。それが私がこれまでに銀行業界でどのように働いてきたかというところです。

Q:2018年のエンジニアリングの3つの重要な優先事項は何ですか?また、チームリップル全体ではどういう意味がありますか?

RB:第一の目標は、エンタープライズのお客様のニーズを満たし、摩擦のない経験を提供するために、RippleNetとxVia、xCurrent、xRapidの背後にあるコア製品を迅速にスケールアウト(水平方向のネットワークを広げてシステムの処理能力を拡大)することです。私たちはこれを、拡張性が高く、迅速で信頼性の高い方法で構築しています。

第二の目標は多くの賢明な人を雇うことです。私は拡張性の高い金融システムを構築したエンジニアを雇うことを考えています。

私たちが急速に成長している中、第三の目標は文化です。大きなリップルファミリーを構成する中核的な価値を存続させ続けることが重要です。エンジニアリングの観点からは、これはブロックチェーンスペースの急速な変化と急速な技術革新を継続し、新しいアイデアを試していくことを意味します。

Q:今年はどのような課題に取り組もうとしていますか?

RB:私たちはシステムのアーキテクチャとデザイン面で挑戦しています。飛行機が離陸している間に滑走路を建設しているように感じるでしょう。我々がこれをやっているうちに、私たちはますます多くの要件を満たしているからです。同時に、我々はお客様に利益をもたらす拡張性の高いRippleNetプラットフォームを構築しています。

私たちは、引き続きお客様に摩擦のない、金融取引の経験を提供することに注力していく必要があります。これは技術的な課題ですが、これがエンジニアリングで期待していることです。

Q:エンジニアでない人からのエンジニアリングに関する最大の誤解は何ですか?

RB:私の経験では、エンジニア以外の人が問題を定義するのではなく、解決策を定義する傾向があることが最大の誤解です。

私の推奨は、エンジニアがお客様の視点で現場を歩き、「問題の定義」をエンジニアに提案し、より多くの質問をすることができるようにすることです。これにより、エンジニアはより良い解決策を見出し、エンジニア以外の者がエンジニアに解決を依頼していないかもしれない一連の問題を解決することができます。

Q:仕事の中で最も楽しいものは何ですか?

RB:私の仕事の楽しい部分は、私たちの製品がお客様によって使用されているのを見ていることです。エンジニアリングでは、革新的で問題を解決する製品とソリューションを考え出し、お客様が当社の製品を使用して愛する時代となっています。エンジニアを非常に幸せにする製品をお客様が愛しているときです。

また、リップルでの作業は本当に楽しいです。仕事、仕事、仕事だけではなく、社会的な出来事がたくさんあります。たとえば、ワイン・クラブ、ヨガ・クラブ、サッカー・マッチ、多くのチーム・アクティビティがあります。

Q:リップル社の従業員が、エンジニアリングチームと作業の詳細を知りたい場合、リップルの従業員が手を差し伸べる最良の方法は何ですか?

RB:彼らは私に手を差し伸べることから始めることができます。私たちは多くの会合を予定し、より多くのエンジニアリング中心のブログなどを公開します。すべてのブログはすぐにリップルのウェブサイトに掲載される予定です。これは私たちが改善できる分野であり、人々が私たちに手を差し伸べて、私たちがしていることを理解してほしいものです。

オープンエンジニアリングポジションの詳細については、キャリアページをご覧ください。

リップル・XRP・Rippleはマイニングの仕方に特徴のある通貨です。リップルコインを手にするには採掘をするのではなく、「World Community Grid」というガンなどの研究開発に貢献することでXRPがもらえる仕組みです。

Ripple Employee Spotlight: Raghu Battula, Sr. Director of Engineering